抖音运营搭建抖音企业号的运营模型 让品牌运营有机会搭上流量顺风车

风口在哪,红利就在哪。从新媒体到短视频,品牌唯有跟随风口的方向,才能有机会搭上顺风车。不过,值得注意的一点是,无论是新媒体还是短视频,运营都是重中之重。抖音运营的重要使命是连接用户和产品,是最懂用户,与用户厮打成一片的人。核心用户就是运营厮打的对象,保持与他们的沟通,可以辅助团队做的事是符合用户需求的,是最接地气的。

以目前风靡市场的抖音企业号为例,企业号的运营主要分为两个部分:一是企业号运营模型的搭建,二是具体运用中的方法论。

为什么要搭建抖音企业号的运营模型呢?

因为我们发现很多客户在做抖音企业号3个月时会面临一种瓶颈,粉丝增长变慢,内容创意枯竭,主演演员换人,品牌内部产生了变动等等都会影响企业号的运营。这些问题出现后,如果我们不通过模型来考量接下来截个阶段的做法,你会发现这个企业号做不下去了。

所以我们必须要用一种方式来应对这种变化,我们把企业号的运营进行了三个阶段的划分:

1.爆款增粉

开始的阶段是做爆款。这是基于抖音的推荐机制,滚流量池的方式。这种机制最重要的是看四个指标:完播、点赞、评论、转发。

所以我们为了解决这个机制性的问题,初期我们一定要迅速积累粉丝,如果你不能迅速积累粉丝,你在四个指标上一直很低,滚到大流量池的概率会很小。

2.挖掘核心种子用户

什么是核心种子用户?

即活跃度高,更愿意互动,会持续关注你的内容,与企业的目标重合度高的用户。我们将这些种子用户筛选出来之后,需要对接下来的内容做强化。

这里我们有几种的方式:

1.建立核心用户画像。

通过数据,在用户池中寻找点评赞行为高于平均水平、且符合品牌人群画像的用户群体,形成核心种子用户池。

2.优化内容输出,强化人设。

分析核心种子用户内容偏好,优化标签型内容产出,强化品牌抖音人设,吸引更多优质用户关注。

3.用户多平台、多账号流量转化

企业号在运营的中后期,不可避免的要面临粉丝下降或增长乏力问题,这与品牌在后期做很多强营销的内容有关。

强营销内容会影响传播,同时出现粉丝取关的现象。所以我们为了避免这种问题出现,有三种方法可以解决。

1.基于不同目标,建立账号集

基于品牌价值、各产品线等打造账号集,最终让不同账号内的核心用户相互转移。

2.头条系平台运营

在西瓜、火山上开设企业账号,并基于平台内容,进行内容编辑和优化,以沉淀更多优质用户。

3.精细化运营

对已有核心用户进行精细化运营,通过社群运营模式,加强核心用户的参与感,让他们成为品牌“自来水”。

短视频凭借代入感、传播力更强的特性,以及庞大且持续增长的年轻用户,正逐渐取代图文成为品牌营销最重要的战场。而抖音短视频在流量、用户、产品、技术等方面的营销实力也正在被各行业的品牌主认可。抖音对于品牌主来讲,视觉的场景营销创新是值得大家关注与实践的,在这个红利阶段,你们都准备好了吗?

切记,运营是必不可少的,如果团队缺少运营人员,可选择专业有经验的抖音代运营机构。

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