品牌营销值得读一读的运营与供应链管理经典书籍

趣味入门读物

·《一只iPhone的全球之旅》

本书作者曾航,资深记者,用约一年时间到苹果产业链上全球各个地方实地走访,采访了大量苹果的供应商、销售商、合作伙伴,还原出最真实的苹果产业链调查报告。小米科技CEO雷军为此书作序《我的iPhone情节》,其中提到:"这本书向我们展示了另一个侧面的苹果。这本书还原了一只iPhone从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售、回收翻新直到被分解处理的全球之旅,这是一个很有意思的视角。"在本书中,读者将可以置身其中了解到一台iphone手机如何在一条24小时运作的精密产业链上出生,以及如何通过全球销售渠道送达顾客手中,读完本书将对供应链产生一些有趣而深刻的理解。

经典理论书籍

·《Operations and supply chain management》

本书作者为F.Robert Jacobs(F.罗伯特·雅各布斯)和Richard B.Chase(理查德B.蔡斯),本书收录为高等学校经济管理英文版教材丛书系列,是运营管理和供应链管理的经典教材之一。本书理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义,为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导,是一本培养运营执行力的工具书。书中作者介绍和阐述了运营管理的体系架构、并跟踪和研究不断出现与发展的新课题,同时结合企业实践的案例研究了理论的适用性。本书理论介绍与实践分析均有独到的见解,但对于读者专业基础有一定要求。

·《运营管理》

本书是《Operations and supply chain management》由任建标译作的中译本,被收录为MBA精品课程翻译丛书,译者为任建标,理论翻译清晰流畅,对原书做了很好的通俗的解释,也作为中文运营与供应链管理理论教材的经典之一。

·《运营与供应链管理(英文版·第3版)》

本书作者Cecil C.Bozarth(塞西尔C.博扎思)和Robert B.Handfield(罗伯特B.汉德菲尔德),本书是一本英文影印版教材,将运营管理与供应链管理整合论述,对传统运营管理的内容进行了延伸。书中涵盖了运营与供应链战略、制造流程与服务流程、质量管理、能力管理、供应管理、物流、预测、销售与运营计划、供应链库存管理、生产管理、准时制/精益生产等丰富的内容。全书理论与实践并重,包含大量的例子和案例,并配有丰富的教学资源,特别适合开展双语教学的高校使用,也可作为业界人士的参考书。

·《运营管理》

本书作者刘晓冰,为新编MBA系列教材,介绍了运营管理的本质与基本内容、产品设计过程、设施规划与工作设计、供应链管理等方面内容,是适合企业管理研究生的专业书籍,在企业管理、生产管理等领域综述了详细的理论说明。

·《运营管理(第12版)》

本书作者William J.Stevenson(威廉J.史蒂文森),中译本由张群,张杰等译作。本书作为当今欧美流行的工商管理教材,把服务业与制造业的运营管理思想、理论和方法进行统一集成,系统介绍了运营管理的概念、原理和方法。本书内容丰富,体系完整,既涵盖了系统的规划与设计、系统的运行与控制、系统的更新与维护,又包括企业运营的伦理道德问题、精益服务运营、绿色运营、基于行为科学的项目管理等新内容。本书通过大量的例题和习题,帮助读者熟练掌握所学运营管理方法和技能。

·《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》

本书由David Simchi-Levi(大卫·辛奇—利维)著,季建华,邵晓峰译。本书是经典的供应链管理教材之一,在供应链领域做出了重要的贡献,也是供应链管理发展的一座里程碑。斯坦福大学国际供应链论坛主席Hau L.Lee作序推荐,本书以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题,包括了大量经典和新的案例分析,涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等方面的一些技术性问题,并指出了这一领域的主要挑战。

·《供应链管理(第5版)》

本书作者Sunil Chopra(苏尼尔·乔普拉),中文本由陈荣秋译作,具有以下几个特点:将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起,将供应链的设计、规划和运作统一考虑。提出了供应链绩效的六个驱动因素:设施、库存、运输、信息、采购和定价,并以这六个驱动因素为主线,提供了全面而系统的供应链管理知识。实用性强,介绍了多种定量分析工具和解析方法。内容丰富,体例规范,每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例解析。

·《供应链管理》

本书是高等学校物流类专业主要课程教材之一,作者马士华、林勇等,介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程,阐述了供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异,对供应链的类型和构造策略、合作伙伴的选择、资源计划等方面的内容,做了比较深入的分析,系统地向读者介绍了供应链管理环境下的采购管理、生产计划与控制机制、库存管理、准时生产制(JIT)及快速响应等内容,介绍了物流管理的内涵、支持供应链运作的物流管理原理等,后介绍了供应链的组织与运行管理及绩效评价、激励机制等方面的内容。读完本书后可以对供应链理论及其产生和发展有一个宏观的全面的了解。

·《供应链管理》

本书是MBA核心课程推荐教材《coordinating and managing supply chains》,由马士华译作的中文本,本书从实践的角度出发,介绍了世界著名企业包括ChemBright股份有限公司、菲多利公司、Obermeyer有限公司、金宝汤公司、美国康普电脑连锁超市等在实施供应链管理方面的成功经验,本书不仅介绍理论,更重要的是联系了全球范围内成功的企业案例,对供应链理论在现实中的应用的案例做了深入剖析,读过本书可以很好的联系供应链的理论与实际。

采购与供应链管理

·《Purchasing and supply chain management》

本书作者为W.C.Benton,Jr(W.C.本顿),本书介绍了五个方面的基本内容,即采购和供应链管理介绍;采购与供应链管理的基本内容;价格与成本分析,以及其谈判战略;特殊采购应用。作者阐述供应链管理是一种跨职能的业务概念,包括采购、物流和运营管理等方面,作者着重对供应链的采购方面做了详细介绍,且考虑了与环境可持续性之间的联系,为该领域管理决策提供了全面的学习指南。

·《采购与供应链管理——一个实践者的角度》

本书作者刘宝红,本书从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

物流与供应链管理

·《企业物流管理——供应链的规划,组织和控制》

本书作者Ronald H.Ballou(罗纳德·H.巴罗),由王晓东,胡瑞娟等译作。本书从企业管理的角度,向读者展现了企业物流管理的几乎所有相关领域。包括简单明了的概念介绍、务实可行的操作方法以及学术性的理论探讨等,是企业物流管理的经典书籍。

·《现代物流与供应链管理》

本书作者为宋华、胡左浩,全面系统分析了现代物流与供应链管理的理论、思想和方法,阐述理论更多是在物流和物流与供应链的关系方面。作者在结合对生产、流通发展趋势分析的基础上,揭示当代物流与供应链管理纵深化发展规律、特点和管理模式,本书特点在于着眼于现代社会,运用流程图、示意图、例表等方法以及必要的模型对理论加以规范,并结合理论分析了世界先进企业的个案。

·《物流和供应链管理》

本书作者朱道立等,本书阐述物流与供应链管理的核心内容是研究企业经济活动中物料、人员、信息流动的组织、计划与控制,物流与商流是紧密相随的,事实上也是这两者构成了社会流通的主体。本书为工商管理硕士(MBA)教材,全书共分物流管理导论、顾客服务、物料管理、运输管理、仓库管理、物流网络规划、物流组织、供应链管理内容。

·《物流竞争——后勤与供应链管理》

本书作者Martin Christopher(马丁·克里斯托弗),由马越,马月才译作。本书从后勤和供应链的角度来审视企业管理,综合了各种新兴的管理学理论和技术,列举了许多国外最新的管理实例,阐述了后勤与供应链已提升到了战略高度,成为竞争优势的源泉。

·《供应链管理概论——物流视角》

本书作者为唐纳德沃特斯,第1版为《物流管理概论》,翻译引进后被许多高校选为教材。第2版作者改名为《供应链管理概论:物流视角》,这反映了新版内容有一定的扩充。本书基于物流管理,介绍了相关的基本概念,阐述了管理者如何确定供应链的规划和结构,以实现有效运营和长期目标;详细讨论了物料在供应链中的移动。本书重视理论与实践的紧密结合。本书对重要术语及关键点进行了中文注释,适合双语教学。翻译版也已由电子工业出版社出版。

生产与运营管理

·《制造计划与控制——基于供应链环境第(5)版》

本书由托马斯·E·沃尔曼等著,中文本由韩玉启译作,本书系统介绍了制造计划与控制的基本概念,理论体系以及运用其原理解决生产实际问题的方法。本书理论体系完整并及时更新,保留了第1版到第4版的精华,同时又增加了新的内容,如新的运营环境下的准时生产的进阶研究,作业计划的进阶研究,供应链环境下的制造计划与控制及实施等。

·《制造业库存控制技巧》

本书作者为程晓华,供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高,供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,中国企业的高速扩张同时也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇,作者曾在Daeoo、Dunham-Bush、IBM、Flextronics等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监等职务,以16年生产与库存控制、采购与物流管理经验写作本书,是专注于供应链和库存管理实践的一本经验论。

企业供应链案例研究

·《供应链管理:香港利丰集团的实践》

本书为利丰研究中心编著,通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究,运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用,并在书中详细介绍了利丰集团的最新业务模式,并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验,值得各界人士共同研究探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力,以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。

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